Intrebarea nr. 1
Omul de afaceri, patronul, este un individ cu o nevoie acuta de
autonomie, de independenta chiar. El trebuie sa fie propriul sau stapan
deoarece ii vine greu sa se supuna modelelor si procedurilor fixe (adica are
o aversiune fata de structurile ierarhice). Totodata el are si o mare
dorinta de a se realiza, de a se afirma, de a sparge cercul rutinei si de a-si
atinge scopurile propuse. Iata de ce, daca patronul are o problema, el cauta
s-o rezolve singur. Dar, atunci cand este cazul el recunoaste necesitatea
unui ajutor extern si il cauta. El va cauta persoanele care ii sunt mai
folositoare, in speta experti.
Raspunsul optim este : (b)
Intrebarea nr. 2
Patronul are o energie enorma si este capabil sa pastreze un regim de
munca sustinut o perioada indelungata. O buna stare de sanatate ii este
indispensabila pentru a suporta stresul cauzat de gestiunea companiei sale.
Patronul are tendinta de a lupta impotriva standarderelor de realizare pe
care si le-a fixat el singur. Aceasta atitudine il pune in competitie cu el
insusi si il duce la depasirea propriilor sale performante. A se depasi pe
sine insusi, ii procura mai multa satisfactie, decat faptul de a-i depasii
pe altii.
Raspunsul optim : (c)
Intrebarea nr. 3
Cei care sunt motivati de dorinta de a li se da atentie, de a fi
recunoscuti, de a-i controla pe ceilalti isi doresc puterea. Ei se regasesc
mai ales in lumea politicii si a marilor organizatii. Spre deosebire de ei,
omul de afaceri este motivat de dorinta de realizare si nu de nevoia de
putere. Puterea si recunoasterea pot veni ca urmare a succesului in afaceri.
Raspunsul optim : (a)
Intrebarea nr. 4
Patronul are o mare incredere in el insusi si in capacitatea sa de a
atinge obiectivele fixate. Credinta lui este ca marile evenimente ale vietii
sale depind de actiunile proprii. El isi asuma raspunderea succesului sau
esecului.
Raspunsul optim : (c)
Intrebarea nr. 5
Patronul este capabil sa aprecieze riscul unui proiect. Acceptarea
riscului reprezinta dimensiunea fundamentala a omului de afaceri. El va
accepta un proiect unde sansa de succes este de 1:3, daca el crede ca are
capacitatea si experienta necesara pentru a reusi. El evita toate situatiile
unde rezultatele depind de hazard sau numai de eforturile altora.
Raspunsul optim : (b)
Intrebarea nr. 6
Omul de afaceri este optimist si pozitiv, concentrat mai mult asupra
sanselor de succes decat asupra celor de esec. El prefera riscurile moderate
si calculate. Deasemenea, el este constient ca oricand poate interveni un
esec. Din esec el trage intotdeauna invataminte.
Raspunsul optim : (a)
Intrebarea
nr. 7
Omul de afaceri este mai mult motivat de realizarea unui proiect decat
de bani. In profit el vede evaluarea performantelor si realizarea
obiectivelor. Prin profit el poate evalua starea generala, punctele forte si
punctele slabe ale companiei sale.
Raspunsuri optime : (a) sau, in egala masura, (b)
Intrebarea nr. 8
A lua o buna decizie, a oferi un serviciu de buna calitate la un pret
rezonabil constituie cheia succesului unei companii si reprezinta
preocuparea principala a tuturor sefilor de gestiune de afaceri. Adesea,
patronul are dificultati atunci cand compania sa creste, deoarece poate
manifesta tendinta de a neglija gestiunea in favoarea desfasurarii de noi
proiecte.
Raspunsul optim : (c).
Acum, daca v-ati lamurit cum stati cu "gena manageriala" si, totusi, mai aveti indoieli cu privire la inclinatiile dumneavoastra de patron potential, iata si o sinteza a calitatilor ideale ale unui asemenea personaj, cu precizarea ca totul e relativ - exista, ca la orice regula, destule exceptii, atat in sens pozitiv, cat si in sens negativ. Doua calitati raman, insa, de ne inlocuit: curajul de a intreprinde ceva si intelepciunea de a cantari bine sansele si consecintele. Asadar:
Portretul tip al
patronului (al omului de afaceri)
• varsta: intre 30 si 50 de ani (mai devreme este, de obicei, prea
devreme, mai tarziu este, in general, cam tarziu, dar nu intotdeauna);
• scolarizarea: nivel ridicat (colegiu si universitate), mai ales in
domeniile de inalta tehnologie;
• experienta profesionala anterioara: in general, un acelasi domeniu
sau in domenii conexe.
Principalele motivatii:
• punerea in aplicare a unui proiect;
• dobandirea autonomiei financiare;
• inovarea unui produs sau serviciu existent;
• imposibilitatea de a altfel in cariera, cu toate ca resursele necesare nu
ii lipsesc;
• dorinta de a mobiliza resurse financiare importante;
• contributia la dezvoltarea unei zone, a unei regiuni;
• realizarea unui vis.
Va doresc o autoevaluare corecta si mult noroc.
(Serialul nostru va va arata, in numerele viitoare, cum puteti pune cat mai multe sanse de partea dumneavoastra)
